滕州“龙湖月色”振兴“人”本账

　　“一天挣百八十块钱。买七十块钱的煎饼，我们能吃多少天？”

　　在滕州市龙阳镇“龙湖月色”片区，71岁的焦庄村村民屈贵珍向记者算着“明白账”。一年多前，他还是围着土地打转的“老农民”。如今，土地流转，企业进驻，他成了在家门口上班的景区工人。

　　“乡村振兴”对他而言，不再是墙上的口号，而是“这里要有活，必须得干”的责任感，是一份日结的、踏实的安稳。在“龙湖月色”，300多名村民和屈贵珍一样，实现了“家门口”就业。

　　如果说屈贵珍的“安稳”是“龙湖月色”的“里子”，那么“专业人才”的涌入，则是它吸引人的“面子”。

　　王聪是泰安人，一位有着9年经验的专业船长。今年5月，他从东平湖“水泊梁山”来到了滕州龙湖。

　　“我们开船的圈子比较小，”王聪说，“船员是特殊行业，就业位置少，景区不好找，我们也不好找。”

　　他面试后当即留下，因为“龙湖月色”不仅提供了稀缺的岗位，更提供了“舒心”的人文环境。“同事相处顺畅，在这儿过得舒心。”

　　能让屈贵珍“安居”，也能让王聪“乐业”，“龙湖月色”的底气，来自其强大的产业“引擎”。

　　总投资1.6亿元的“滕阳里龙田茶园”，就是这个引擎的缩影。总经理王金海正挑战一个“南茶北引”的老难题。

　　“数十年前我们尝试过种茶，但在今天，我们终于实现了滕州种茶的梦想。”王金海说，除了有浙大等科研院所的“茶科技”支持，成功的关键更在于“管理，就看你是不是用心了。”

　　这份“用心”，体现在他对三产融合的深度思考上。他的茶园不只是种茶卖茶，而是要“做‘吃茶’，做茶点、新中式茶饮、茶水产”。这个集“种、加、销、研、学、游”于一体的田园综合体，彻底激活了“一片叶子”的价值。

　　王金海的茶园，正是滕州“龙湖月色”片区宏观规划的生动落地。这片覆盖龙阳镇10个村、总面积23.03平方公里的省级样板区，从顶层设计时就明确了“农是根、文是魂、旅是花、富是果”的理念。

　　滕州市坚持“政府主导、企业带动、村级牵头、农户参与”，通过引入浙江乡立方集团、信华集团、西安袁家村回民街商会等专业力量，谋划了23个重点项目。同时，成立山东云禾乡村旅游公司，建立了“公司运营、集体合营、农户联营”的利益联结机制。

　　宏观的“机制创新”，最终变成了屈贵珍、王聪、王金海的“个人机遇”。

　　数据显示，自开园以来，“龙湖月色”片区累计接待游客70余万人次，营收突破800万元。助力村集体增收220余万元，带动村民增收500余万元。

　　“下一步，我们将以更大力度抓项目强产业、抓运营增效益、抓善治优服务，努力塑造更有颜值、更有品质、更有温度的片区样板，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。”龙阳镇党委副书记、镇长鲁宜涛说。

　　记者手记：龙湖月色的“里子”

　　“买七十块钱的煎饼，我们能吃多少天？”

　　采访结束，我脑子里最深的印记，不是800万的营收，也不是23平方公里的规划，而是71岁屈贵珍这句最质朴的“煎饼账本”。

　　作为记者，我们习惯于提炼“样板”的宏观逻辑，但屈贵珍这句话，瞬间穿透了所有“材料”，让我触碰到了“龙湖月色”最滚烫的“里子”。

　　乡村振兴的成功，其最小的度量衡单位，或许就是一张煎饼。它关乎一个71岁老人的体面、安稳和“被需要”的职业感。这比“人均增收XX元”的数字，来得更直击人心。

　　这种“里子”还体现在“人文”上。船长王聪反复提的不是薪资，而是“舒心”。一个乡村项目，能吸引外来专业人才，并且让他产生“归属感”，这是最难的。我看到的是，一个良性的“微生态”正在形成，它比硬件设施更具黏性。

　　同样，茶园负责人王金海的“执念”也让我触动。他谈论“南茶北引”的失败历史和“用心”的管理哲学时，我看到的不是一个职业经理人，而是一个“赌”上情怀的“本地人”。

　　在“龙湖月色”，我最大的感受是：那些宏观的“机制创新”之所以能落地，恰恰是因为它撬动了这些最微观的人性——“安全感”“归属感”和“成就感”。

　　这，或许就是“龙湖月色”从“样板”走向“家园”的真正秘诀。（大众新闻记者杨成赵雅南）